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公司召开2021年第10次月度工作例会

来源:      作者:      时间:2021-10-13 10:33:07       【字体:

10月11日,公司召开2021年第10次月度工作例会,总结盘点9月份及“保目标百日攻坚行动”工作,分析形势,查找不足,安排部署下一阶段重点工作。公司董事长、党委书记徐国生,董事、总经理、党委副书记吕峰,董事、党委副书记、工会主席薛景岩,党委委员、副总经理刘忠德,党委委员、纪委书记董凤林,党委委员、财务总监朱小平出席会议。会议由吕峰主持。
    会议指出,
9月份公司系统积极应对严峻的生产经营形势,紧盯年度奋斗目标,全面开展“保目标百日攻坚行动”,生产经营总体平稳,保供工作取得成效,彰显了央企担当,得到省委省政府充分认可。

会议强调,10月份公司系统面临艰巨的生产、经营、发展及保电保供重任,要坚定做好各项工作的决心信心,保持昂扬向上的奋斗姿态,以“保目标百日攻坚”作为重要抓手,采取有效措施积极应对当前形势,全力推进各项工作,努力完成各项目标任务,在挑战严峻的形势中努力创造好的业绩,力争在年底交一份满意答卷。

会议就做好下一步工作提出六方面要求,一是扎实开展百日攻坚行动。用实际行动推动解决公司生产经营发展中遇到的难题和瓶颈。咬定全年经营发展目标,按照各项重点任务落实节点要求,动用一切力量和资源,全力推进各项工作落地,特别是在经营效益、增量发展、电价调增、土地处置等方面,需要持续发力攻坚。要及时宣传总结好的做法和亮点,引领公司上下形成奋战每一天、干好每一天的浓厚氛围。二是保障安全稳定局面。落实好国家能源局关于开展安全生产专项督导检查的要求,做好集团安全生产尽职督查整改的推进和闭环,持续抓好常态化疫情防控工作,继续扎实开展好秋检工作,抓实各类问题整改,继续开展安全生产各类不符合项整改“百日攻坚清零行动”,切实抓严抓实,做到全覆盖和“零容忍”。三是抓好企业经营管理。咬定全年经营目标,全力做好燃料供应保障工作,同时加强燃煤对标管理,踏准采购节奏,实现全年含税入厂标煤单价低于区域平均水平。加强生产技术指标、经营指标的分析,除了煤价不可控因素以外,其他各项指标都需向好发展。研究运用好各项政策,在电价、税收、财政包括银行贷款等方面争取有利措施,进一步降低火电亏损。四是加快项目发展和工程建设。咬定全年新增100万千瓦发展目标,围绕年初签订的责任状,聚焦新能源发展,加大拟建、在建、并购等项目的推进力度。高质量开发好井冈山农高区综合智慧能源项目,投入足够的精力和力量,打造成为集团“样板房”,建设好植物工厂,确保科技创新得到充分体现。五是强化企业改革治理。加强对形势的研判分析,认真组织编制公司2022年JYKJ方案。扎实开展对标世界一流管理提升行动,把对标一流、建设一流作为提升企业竞争力的重要抓手。进一步加强公司系统控股子公司的法人治理工作,制定相应的议事规则和决策清单,保障各项工作机制高效有序运转。六是巩固深化党的建设。持续深入开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动,积极落实“红色百年”行动,抓好巡视巡察“回头看”自查自纠和发现问题的整改工作,进一步抓好党建工作。

会上,与会领导对有关工作进行了强调部署,有关部门对公司2021年9月份安全生产、主要经营指标和重点任务、“保目标百日攻坚行动”等完成情况进行了汇报。

会议以视频形式召开,公司首席专家、副总师,各部门负责人、业务总监参加会议,所属单位领导班子成员在分会场参加会议。 

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